Atividade 1 – Estudo Contemporâneo e Transversal Gestão Ágil de Projetos – 51/2025

ATIVIDADE 1 – ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS – 51/2025

1ª QUESTÃO

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. Temporário não significa necessariamente que um projeto tem curta duração. O fim de um projeto é alcançado quando os objetivos são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.

Fonte: adaptado de: PMI. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 542.

De posse do excerto de texto apresentado e considerando as diferenças entre o gerenciamento ágil e tradicional, indique a alternativa correta.

ALTERNATIVAS

O grau de previsibilidade encontra-se alinhado em ambas as abordagens de gerenciamento de projetos.

A maior parte dos riscos atrelados ao projeto é definida antes de sua iniciação, de acordo com a metodologia ágil.

A necessidade de um alto nível de detalhamento do desenho do projeto é uma característica da metodologia ágil.

A conquista do sucesso em um projeto, para a metodologia tradicional, é atingida a partir da condução deste consoante o planejamento.

O gerenciamento tradicional encontra-se em uma zona de imprevisibilidade, já que não se sabe ao certo o desenho final do projeto nesta abordagem.

2ª QUESTÃO

O gerenciamento ágil é ideal para projetos exploratórios, em que os requisitos precisam ser descobertos e novas tecnologias têm de ser testadas. Ele enfoca a colaboração ativa entre a equipe do projeto e os representantes do cliente, fragmentando os projetos em pequenos pedaços funcionais e adaptando-os aos requisitos em mudança. Embora princípios de desenvolvimento iterativo já circulem há algum tempo, foi apenas recentemente que as metodologias de gerenciamento ágil fincaram raízes no gerenciamento de projetos.

Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 512.

De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, indique a alternativa correta.

ALTERNATIVAS

As documentações são mais complexas e burocráticas.

O cliente só tem contato com o projeto quando este se encerra.

Os requisitos do projeto podem sofrer alterações constantemente.

As mudanças não são bem-vindas, já que atrasam a entrega do projeto.

O atendimento às necessidades do cliente não é tão vital quanto seguir um planejamento.

3ª QUESTÃO

O Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos que também pode ser utilizado no gerenciamento ágil de projetos que também se destinam à criação de produtos. O Scrum, apesar de muito difundido e utilizado na área de desenvolvimento de software, pode muito bem ser utilizado no desenvolvimento de qualquer produto complexo, principalmente pela sua característica de ser um framework iterativo e incremental. É muito efetivo na transferência de conhecimento de forma iterativa e incremental, por isso, está cada vez mais sendo utilizado para produtos, serviços e no gerenciamento da própria empresa.

CRUZ, F. Scrum e Agile em Projetos. 2ª Edição. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2018. p. 52.

A partir do excerto de texto apresentado e considerando as particularidades do Scrum, analise a veracidade das afirmativas a seguir:

I. As reuniões diárias são chamadas de Sprint.

II. As reuniões são realizadas no final do período de trabalho.

III. O Product Owner é o responsável por definir o que irá integrar o Product Backlog.

IV. As listas de ações do Sprint agrupam as funções necessárias para um determinado produto.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

I, apenas.

II e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III e IV.