Atividade 2 – ADM – Governança e Gestão de Riscos – 53/2025

ATIVIDADE 2 – ADM – GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS – 53/2025

QUESTÃO 1

A estrutura de Compliance observará não só as leis, mas também suas ações serão guiadas por princípios e valores da companhia e, sobretudo, pela ética. O código de conduta e de procedimentos internos disciplina questões que, por vezes, não foram objeto de lei. Outras vezes, cria padrões mais rigorosos que a própria lei.

Fonte: FRANCO, Isabel (org.). Guia Prático de Compliance. Rio de Janeiro, RJ: Forense, 2020, p. 4.

Com base no texto anterior, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 – Os princípios e valores da organização devem ser seguidos somente pela alta direção da empresa.
Alternativa 2 – As normas internas de uma organização devem regulamentar o que determina a legislação vigente.
Alternativa 3 – Princípios, valores, padrões de conduta devem estar previstos em Lei para que sejam possíveis de cumprimento.
Alternativa 4 – Os padrões de conduta estabelecidos internamente sempre devem ser mais rigorosos que aqueles exigidos por lei.
Alternativa 5 – As normas internas da organização também devem ser seguidas por todos que a integram, sendo parte da estrutura de compliance.

QUESTÃO 2

Imagine que um cafeicultor tenha sua colheita de café prevista para junho. O preço atual é atrativo e, de acordo com o cafeicultor, esse preço pode ficar ainda melhor nos anos posteriores e portanto, resolve plantar em toda sua terra apenas café. Ele não toma nenhuma providência para garantir a diversificação de culturas. No ano seguinte, o agricultor percebe que a oferta de café está muito alta e o preço começou a despencar.

Fonte: Elaborado pelo professor, 2018.

Desse modo, analisando o ambiente de risco descrito no texto exposto, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 – O agricultor assumiu um risco Legal com a subárea: tributária.
Alternativa 2 – O agricultor assumiu um risco de Mercado com a subárea: Commodities.
Alternativa 3 – O agricultor assumiu um risco de Crédito com a subárea: concentração.
Alternativa 4 – O agricultor assumiu um risco de Mercado com a subárea: concentração.
Alternativa 5 – O agricultor assumiu um risco operacional com a subárea: confiabilidade e presteza.

QUESTÃO 3

A gestão de uma cooperativa e a coordenação da Diretoria Executiva estão a cargo do executivo principal. Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, o IBGC, o executivo principal deve atuar como elo entre a Gestão e o Conselho de Administração.

Dessa forma, como o executivo principal deve agir com relação à cooperativa e seus cooperados?

Alternativas
Alternativa 1 – Com compromisso apenas com os cooperados.
Alternativa 2 – Com compromisso apenas com a sustentabilidade.
Alternativa 3 – Com compromisso apenas com o Conselho de Administração.
Alternativa 4 – Com compromisso com a cooperativa e seus cooperados como um todo.
Alternativa 5 – Com compromisso com a cooperativa e com os governos municipais.

QUESTÃO 4

O proprietário de uma empresa de doces, decide investir seus recursos, e, para isso, realiza 5 projetos para ver qual seria o mais viável. O valor disponível de R$ 1.500.000,00 (um milhão e quinhentos mil reais) que a empresa possui é suficiente apenas para um projeto. Para isso, o proprietário elaborou planilhas financeiras e calculou o VPL. Contudo, não sabe analisar em qual projeto deve investir.

Fonte: Elaborado pelo professor, 2018.

Diante disso e com base nos resultados destes cinco projetos, sobre qual seria o mais viável, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 – Projeto 1 – VPL: R$ 2.200.000,00.
Alternativa 2 – Projeto 2 – VPL: R$ 2.220.000,00.
Alternativa 3 – Projeto 3 – VPL: R$ 2.300.000,00.
Alternativa 4 – Projeto 4 – VPL: R$ 2.250.000,00.
Alternativa 5 – Projeto 5 – VPL: R$ 2.355.000,00.

QUESTÃO 5

A governança corporativa desenvolveu-se como resposta aos oportunismos proporcionados pelo afastamento dos proprietários, chamados passivos, ou seja, entre os gestores e acionistas, apareceram conflitos decorrentes do distanciamento entre propriedade e gestão. Assim, apesar de o sistema acionário ter proporcionado o crescimento das empresas, ocorreu, por outro lado, a dispersão do número de acionistas e a despersonalização da propriedade. Dentro desse contexto, fala-se que o despertar sobre a governança corporativa foi influenciado por três razões externas e três internas.

Considerando o texto apresentado, acerca das razões externas que influenciaram o despertar sobre a governança corporativa, analise as afirmativas a seguir:

I. Mudanças no macroambiente, privatizações e ascensão de novos players globais.

II. Mudanças no macroambiente, aumento da concorrência e novas tecnologias.