Atividade 2 – ESOFT – Gestão de Projetos – 53/2025

ATIVIDADE 2 – ESOFT – GESTÃO DE PROJETOS – 53/2025

QUESTÃO 1

Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios para o desenvolvimento: 1. A prioridade é satisfazer o cliente, através de entrega contínua, adiantada e de valor; 2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente, a fim de trazer vantagem competitiva para o cliente; 3. Entregas frequentes e funcionais, em menor período, são preferenciais; 4. Stakeholders e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto, diariamente, no projeto; 5. A equipe do projeto deve trabalhar motivada, com o suporte necessário e confiança para realizar suas tarefas; 6. A comunicação mais eficiente e eficaz para e entre a equipe é a direta, face à face; 7. Um software funcional é a primeira medida do progresso; 8. O desenvolvimento deve ser sustentável, sendo necessário que o cliente e a equipe mantenha o ritmo durante todo o projeto; 9. Para a agilidade é necessária excelência técnica e um bom design; 10. A simplicidade, reduzindo ao máximo o esforço, é essencial; 11. Equipes auto-organizadas executam os melhores trabalhos; 12. A equipe deve rever e ajustar sua atuação com frequência para se tornar mais efetiva.

Disponível em: . Acesso em: 15 ago.2024. (adaptado).

Considerando os princípios do Manifesto Ágil e as características dessa abordagem de projetos, avalie as afirmativas a seguir.

I. A abordagem ágil não só valoriza, mas depende de que a equipe ou organização possua alta maturidade, visto que a mesma precisa possuir autonomia para adaptações e ajustes até atingir a entrega de melhor valor para o cliente.

II. A transparência entre as partes interessadas é incentivada na abordagem ágil, porém não pode ser considerada como um requisito da sua aplicação, pois ações devem ser tomadas para entregar o melhor resultado de forma rápida sem depender do alinhamento entre o cliente e os desenvolvedores.

III. Uma metodologia ágil requer uma figura de liderança bem desenvolvida, que motive a equipe e mantenha um monitoramento constante sobre todos os envolvidos, para que nenhuma entrega seja realizada sem a devida validação.

IV. As mudanças podem ocorrer durante todo o desenvolvimento do projeto, sendo realizadas em múltiplos ciclos de planejamento, desenvolvimento e feedback rápidos para promover constante aprendizado e evolução nas entregas realizadas.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Alternativa 1 – I e II, apenas.
Alternativa 2 – I e IV, apenas.
Alternativa 3 – I, II e III, apenas.
Alternativa 4 – II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III e IV.

QUESTÃO 2

Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à equipe, para que descrevessem o escopo do produto e o escopo do projeto.
Elaborado pelo professor, 2018.
Diante o caso hipotético, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O escopo do projeto e escopo do produto são os mesmos, não há diferença entre ambos.

PORQUE
II. Tanto o escopo do projeto quanto o escopo do produto referem-se ao trabalho a ser realizado para entregar o produto ou serviço.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

QUESTÃO 3

“A estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis hierárquicos. Neste sentido, há alguns tipos de estruturas organizacionais, dentre elas: a funcional, a projetizada e a matricial” (Oshita, 2019, p. 94).

Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.

Sobre as estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir: