Atividade 2 – Gestão de Projetos – 52/2025

ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52/2025

1ª QUESTÃO
A abordagem ágil no desenvolvimento de software emergiu como uma alternativa dinâmica às metodologias convencionais. Originado no início dos anos 2000, o Manifesto Ágil preconiza valores como adaptabilidade, colaboração e entrega contínua de valor. Ao enfatizar a flexibilidade e a resposta a mudanças, esse manifesto desafia as abordagens tradicionais, colocando os indivíduos e as interações no centro do processo de desenvolvimento. Nesse contexto, compreender os princípios ágeis torna-se essencial para os profissionais de software.

Sobre os princípios do Manifesto Ágil, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
A principal meta é garantir a entrega na data estipulada.
Os métodos ágeis são altamente adaptáveis às mudanças.
A estruturação dos projetos em torno de equipes motivadas é opcional.
A simplificação é chave; minimize todo o trabalho sempre que possível.
Os métodos ágeis fomentam um desenvolvimento sustentável apenas no início do projeto.

2ª QUESTÃO
Imagine que uma empresa de desenvolvimento de software, chamada Tech Solutions, tenha duas áreas distintas em sua operação: a área de projetos personalizados e a área de manutenção de sistemas. A área de projetos personalizados é responsável por criar softwares sob medida para clientes específicos. Cada novo desenvolvimento é um projeto único, com um prazo determinado para início e conclusão, que envolve um conjunto específico de atividades e entregáveis. Por exemplo, um cliente pode contratar a empresa para desenvolver uma plataforma de e-commerce, com um prazo de 6 meses para conclusão. Esse projeto envolve planejamento, execução e entrega final do produto. Já a área de manutenção de sistemas, executa atividades contínuas, como a atualização de sistemas operacionais, correção de erros e melhorias de segurança. Essas atividades são rotineiras, sem um prazo final específico, e ocorrem regularmente para garantir que os sistemas existentes continuem funcionando corretamente. A equipe de manutenção segue um cronograma de revisões periódicas e atualizações dos softwares já entregues, garantindo que eles se mantenham eficientes e seguros ao longo do tempo. Nesse cenário, a empresa Tech Solutions tem uma clara separação entre projetos e atividades rotineiras, sendo os projetos específicos e temporários, enquanto as atividades de manutenção são permanentes e repetitivas.

Considerando o caso da empresa Tech Solutions, que atua em duas frentes distintas: desenvolvimento de projetos personalizados e manutenção de sistemas, no que descreve a diferença entre projetos e atividades contínuas no contexto organizacional, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
Não existe diferença entre projetos e atividades contínuas, ambos possuem a mesma natureza e estrutura, sendo diferenciados apenas pela duração.
Atividades contínuas são processos temporários, com objetivos pontuais e prazo fixo, enquanto os projetos são operações recorrentes e realizadas sem término estabelecido, como o suporte e manutenção de sistemas já entregues.
Projetos são empreendimentos com prazos indefinidos, realizados de maneira repetitiva, enquanto as atividades contínuas possuem um início e término predefinidos, com o propósito de criar novos produtos ou soluções para o mercado.
Projetos são processos permanentes e recorrentes, realizados de maneira contínua, enquanto as atividades contínuas são únicas e têm início e fim claramente definidos, como o desenvolvimento de soluções personalizadas para clientes.
Projetos são empreendimentos temporários, com objetivos específicos e prazo definido, como o desenvolvimento de novos softwares para clientes, enquanto as atividades contínuas, como a manutenção e atualização de sistemas existentes, são processos permanentes, com execução recorrente e sem prazo determinado.

3ª QUESTÃO
O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais, como a coordenação de equipes, a implementação de tecnologias, a análise de aspectos comerciais, a avaliação e mitigação de riscos, bem como o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Essa atividade multifacetada pode ser comparada a um verdadeiro malabarismo, em que o gerente de projetos se vê constantemente equilibrando várias tarefas simultaneamente, mantendo todas as partes em movimento harmonioso em direção aos objetivos estabelecidos.

Sobre os fatores críticos de sucesso de um projeto, para ter êxito, o Gerente de Projetos deve ser capaz de:

ALTERNATIVAS
Ignorar o retrabalho e gerenciar os riscos do projeto.
Alocar 100% do tempo disponível de seus membros da equipe para tarefas do projeto, e agendar pessoas multitarefas por mais de 80% do tempo.