Atividade 2 – Gestão de Projetos – 52/2026

ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52/2026

Questão 1
A Família Crystal é um método ágil voltado para a gestão de pessoas e com foco na interação, comunidade, habilidades, talentos e comunicações, pois tal método acredita que esses princípios são os que têm efeito no desempenho.

Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.

A respeito da Família Crystal, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A família Crystal, criada por Alister Cokburn, é conhecida por ser pouco definida e por variar de acordo com o projeto.

PORQUE

II. Sua metodologia tem como foco a modelagem, utilizada como artefato de planejamento e medição das funcionalidades que agregam valor ao cliente.

Acerca dessas asserções, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Alternativa 1 –
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2 –
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3 –
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4 –
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5 –
As asserções I e II são falsas.

Questão 2
Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à equipe, para que descrevessem o escopo do produto e o escopo do projeto.

Elaborado pelo professor, 2018.

Diante o caso hipotético, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O escopo do projeto e escopo do produto são os mesmos, não há diferença entre ambos.

PORQUE

II. Tanto o escopo do projeto quanto o escopo do produto referem-se ao trabalho a ser realizado para entregar o produto ou serviço.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 –
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2 –
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3 –
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4 –
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5 –
As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 3
No gerenciamento de projetos, os três fatores mais importantes são tempo, custo e escopo. Esses fatores formam os vértices do triângulo do projeto, com a qualidade como tema central, pois será sempre afetada pela variação desses três elementos.

Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.

Analise a seguinte situação hipotética: uma empresa de tecnologia está desenvolvendo um aplicativo inovador para lançamento em um evento de grande porte, cuja data não pode ser alterada. Durante a execução, o patrocinador solicita a inclusão de novas funcionalidades no aplicativo, sem alterar o prazo de entrega.

Considerando o equilíbrio das restrições de projeto, qual seria a recomendação mais adequada do gerente de projetos ao patrocinador?

Alternativas
Alternativa 1 –
Manter o prazo e o custo originais, ajustando apenas as entregas da equipe de trabalho para absorver as novas funcionalidades, mesmo que mais simplificadas.

Alternativa 2 –
Aumentar o custo do projeto para contratar recursos adicionais que permitam entregar o escopo ampliado no prazo definido.

Alternativa 3 –
Aumentar o escopo sem alterar prazo e custo, contando com horas extras não remuneradas da equipe.

Alternativa 4 –
Postergar a data de entrega para acomodar o escopo maior, sem aumentar custos.

Alternativa 5 –
Reduzir o escopo do projeto, mantendo apenas as funcionalidades originais.

Questão 4
“A má utilização das ferramentas e técnicas disponíveis para o processo de comunicação em projetos, seja pela falta de tempo que vivemos atualmente ou então ansiedade da divulgação de informações, faz com que uma série de problemas ocorram dentro das empresas durante o processo de comunicação, afetando a tudo e a todos. Faz-se necessário então um posicionamento mais concreto e criativo por parte dos altos executivo, gerência e líderes em trabalhar para que o processo de comunicação em projetos ocorra de forma espontânea, mas ao mesmo tempo eficiente e eficaz”.

Fonte: https://pmkb.com.br/entenda-o-processo-de-comunicacao-em-projetos/. Acesso em: 1 out. 2025.

Considerando as informações apresentadas e os conceitos de Gestão de Projetos, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

Unicesumar – Gestão de Projetos