Atividade 2 – Gestão de Projetos – 53/2025

ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 53/2025

QUESTÃO 1

Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à equipe, para que descrevessem o escopo do produto e o escopo do projeto.
Elaborado pelo professor, 2018.
Diante o caso hipotético, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O escopo do projeto e escopo do produto são os mesmos, não há diferença entre ambos.

PORQUE
II. Tanto o escopo do projeto quanto o escopo do produto referem-se ao trabalho a ser realizado para entregar o produto ou serviço.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

QUESTÃO 2

“A estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis hierárquicos. Neste sentido, há alguns tipos de estruturas organizacionais, dentre elas: a funcional, a projetizada e a matricial” (Oshita, 2019, p. 94).

Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.

Sobre as estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir:

I. Na estrutura funcional, cada empregado possui um superior bem definido e está restrito em áreas especializadas. A estrutura projetizada focaliza seus trabalhos nos projetos. Estruturas matriciais ficam entre as Funcionais e as Projetizadas.

II. Na estrutura funcional, o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade sobre a disponibilidade de recursos e o projeto. Na estrutura projetizada, os gerentes de projetos possuem grande independência e com alta a quase total autoridade sobre a disponibilidade de recursos. Na estrutura matricial, o projeto pode utilizar toda a capacidade técnica da empresa.

III. Na estrutura funcional, o cliente é o foco da atividade e preocupação. Na estrutura projetizada, é certo o que acontecerá com a equipe do projeto quando este terminar. Nas estruturas matriciais, sempre há competição entre os diferentes gerentes pelos recursos técnicos disponíveis na empresa.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 – I, apenas.
Alternativa 2 – III, apenas.
Alternativa 3 – I e II, apenas.
Alternativa 4 – I e III, apenas.
Alternativa 5 – II e III, apenas.

QUESTÃO 3

Uma organização do setor da construção civil está enfrentando dificuldades para entregar um empreendimento dentro do orçamento e do prazo previstos. A equipe identificou que parte dos problemas ocorreu por falta de alinhamento entre as expectativas dos clientes e o que estava sendo realmente planejado e executado, além da ausência de um acompanhamento sistemático dos riscos envolvidos.

Diante desse cenário, qual alternativa apresenta o fator que pode ser considerado crítico para o sucesso de um projeto?

Alternativas
Alternativa 1 – Executar as tarefas sem qualquer plano formal ou registro de decisões.
Alternativa 2 – Realizar o projeto sem considerar as expectativas das partes interessadas.
Alternativa 3 – Focar somente no cumprimento das atividades técnicas, desconsiderando o contexto organizacional.
Alternativa 4 – Depender exclusivamente da experiência prévia dos funcionários para resolver problemas durante a execução.
Alternativa 5 – Garantir o apoio da alta administração, gerenciar as expectativas das partes interessadas e acompanhar riscos e objetivos do projeto.

QUESTÃO 4

As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é a expectativa do cliente.
RAMOS, F.M.P.F.; PAGANOTTI, J.A.; PIUS, M.A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia São Paulo, v.24, 2008. (Adaptado)