Atividade 2 – GFIN – Gestão de Projetos – 53/2025

ATIVIDADE 2 – GFIN – GESTÃO DE PROJETOS – 53/2025

QUESTÃO 1
Uma organização do setor da construção civil está enfrentando dificuldades para entregar um empreendimento dentro do orçamento e do prazo previstos. A equipe identificou que parte dos problemas ocorreu por falta de alinhamento entre as expectativas dos clientes e o que estava sendo realmente planejado e executado, além da ausência de um acompanhamento sistemático dos riscos envolvidos.

Diante desse cenário, qual alternativa apresenta o fator que pode ser considerado crítico para o sucesso de um projeto?

Alternativas
Alternativa 1 – Executar as tarefas sem qualquer plano formal ou registro de decisões.
Alternativa 2 – Realizar o projeto sem considerar as expectativas das partes interessadas.
Alternativa 3 – Focar somente no cumprimento das atividades técnicas, desconsiderando o contexto organizacional.
Alternativa 4 – Depender exclusivamente da experiência prévia dos funcionários para resolver problemas durante a execução.
Alternativa 5 – Garantir o apoio da alta administração, gerenciar as expectativas das partes interessadas e acompanhar riscos e objetivos do projeto.

QUESTÃO 2
Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De acordo com o PMI, 2017 a coleta de requisitos é um processo que visa capturar elementos essenciais que direcionam o desenvolvimento do projeto.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.

De acordo com o contexto e a aprendizagem da disciplina, qual alternativa apresenta o objetivo primordial da coleta de requisitos?

Alternativas
Alternativa 1 – Definir a estrutura da equipe de projeto.
Alternativa 2 – Identificar fornecedores para os recursos do projeto.
Alternativa 3 – Capturar, documentar e analisar as necessidades e expectativas dos stakeholders.
Alternativa 4 – Priorizar a coleta de requisitos técnicos em detrimento dos requisitos de negócios, uma vez que estes últimos tendem a ser mais subjetivos.
Alternativa 5 – Coletar apenas os requisitos dos stakeholders internos, já que suas necessidades tendem a ser mais relevantes para o projeto.

QUESTÃO 3
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é a expectativa do cliente.

RAMOS, F.M.P.F.; PAGANOTTI, J.A.; PIUS, M.A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia São Paulo, v.24, 2008. (Adaptado)

Com base no exposto, analise a situação: Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo.
Elaborado pela professora, 2023.

Com base nesta situação e a respeito das atividades que podem ser utilizadas pelo responsável do gerenciamento de projetos da indústria citada, avalie as afirmativas a seguir:

I.Acompanhamento por meio da linha de base dos projetos.

II. Elaboração do caminho crítico para as atividades do projeto.

III. Monitoramentos periódicos, principalmente dos marcos, para verificar o cumprimento do cronograma.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 – I, apenas
Alternativa 2 – III, apenas
Alternativa 3 – I e II, apenas
Alternativa 4 – II e III, apenas
Alternativa 5 – I, II e III

QUESTÃO 4
No contexto da metodologia ágil, uma gama de abordagens metodológicas para a gestão de projetos é considerada, com destaque para o Scrum. O Scrum é um arcabouço conhecido por sua natureza iterativa e incremental, criando um ambiente propício para lidar com desafios que apresentam complexidade intrínseca e requerem adaptabilidade. Além disso, o Scrum é uma ferramenta versátil aplicável no planejamento, gestão e desenvolvimento de diversos produtos (CRUZ, 2015). Essa abordagem é viabilizada por meio de protocolos formais que fazem parte da estrutura fundamental do Scrum.

​OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.

Considerando os eventos do Scrum, analise as alternativas abaixo:

I. Reunião de planejamento da Sprint, reunião diária e a reunião de revisão da Sprint.

II. Reunião de coleta de requisitos, reunião de planejamento e a reunião de entrega

III. Reunião diária, reunião de revisão da Sprint e a reunião de entrega

IV. Reunião de planejamento da Sprint, reunião diária, reunião de revisão da Sprint e a retrospectiva da Sprint.