Atividade 2 – Teorias da Administração – 51/2026

ATIVIDADE 2 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO – 51/2026

QUESTÃO 1
A Teoria Burocrática tem como fundamento explicar detalhadamente como as atividades são realizadas, com caráter legal de normas e regulamentos. Ao compreender a hierarquia de autoridade, rotina e procedimentos padronizados, entre outros fundamentos, a Teoria Burocrática auxiliou em buscar maneiras eficientes de se alcançar os fins pretendidos.

Fonte: FARIA, J. H. de; MENEGHETTI, F. K. Burocracia como organização, poder e controle. RAE, v. 51, n. 5, p. 424-439, 2011.

Sobre a Teoria da Burocracia, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Surgiu com Max Weber e representou um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes.

PORQUE

II. Originalmente, a burocracia ideal de Weber tem como algumas de suas características: a resistência a mudanças, excesso de formalismo e de papelório, exibição de sinais de autoridade e superconformidade às rotinas e procedimentos.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições falsas.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

QUESTÃO 2
Com sua filosofia de produção em massa, preços baixos, altos salários e organização eficiente do trabalho, destacando-se aí a rapidez de fabricação, Henry Ford apresentou ao mundo o maior exemplo de administração eficiente e individual que a história conhece.

Fonte: SILVA, R. O. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Henry Ford só conseguiu apresentar o maior exemplo de administração eficiente devido à tecnologia que ele desenvolveu entre máquina e software.

PORQUE

II. Foi por meio desta tecnologia que foi possível o desenvolvimento da produção em massa e obteve ganhos nunca vistos.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas

QUESTÃO 3
Analise a situação hipotética a seguir

Uma empresa de tecnologia decide implementar uma nova metodologia de trabalho baseada em scrum para gerenciar projetos, substituindo o modelo tradicional de gestão em cascata. A decisão foi motivada pela necessidade de aumentar a agilidade, melhorar a comunicação entre as equipes e reduzir o tempo de entrega de produtos. Porém, muitos funcionários demonstram resistência à mudança, alegando que o modelo atual já é confortável e familiar. Diante disso, a liderança decide iniciar um processo antes de introduzir o novo sistema

Algumas das ações adotadas foram:

Conscientização:

A empresa organiza reuniões e workshops para apresentar as limitações do modelo atual, mostrando como ele tem gerado atrasos e insatisfações nos clientes. Os gestores utilizam dados concretos, como gráficos de desempenho e feedbacks, para ilustrar a necessidade de mudança

Comunicação transparente:

Os líderes explicam o que é a metodologia scrum, destacando seus benefícios, como maior flexibilidade, trabalho colaborativo e foco nas entregas de valor. Eles também ressaltam que a mudança não é uma crítica ao trabalho anterior, mas uma oportunidade de evolução

Envio de mensagens positivas:

Profissionais experientes em scrum são convidados para compartilhar casos de sucesso e mostrar como o método foi aplicado com sucesso em outras empresas. Isso ajuda a reduzir o medo do desconhecido e aumenta a confiança no processo

Envolvimento dos funcionários:

A empresa envolve os colaboradores na fase de planejamento da mudança, ouvindo suas preocupações e sugestões. Essa participação ativa diminui a resistência e aumenta o senso de pertencimento ao novo sistema

Fonte: Elaborado pela professora

Considerando o modelo de mudança de Lewin, a partir da situação apresentada, é possível afirmar que as ações adotadas condizem com a etapa de:

Alternativas
Alternativa 1 – Mudança

Unicesumar – Teorias da Administração