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Atividade 3 – Administração da Produção – 53/2025

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ATIVIDADE 3 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – 53/2025

QUESTÃO 1

O planejamento e controle de produção (PCP), também conhecido como planejamento, programação e controle de produção (PPCP), é um processo de apoio ao sistema produtivo, responsável pela alocação de recursos (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção de bens e serviços demandados pelos clientes.

Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 89.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Empresas do ramo industrial utilizam o departamento de PCP para realizarem toda programação da produção, desde administração dos estoques, sequenciamento e emissão e liberação de ordens.

PORQUE

II. Com o departamento de PCP, as empresas do ramo industrial visam gerenciar com eficiência todo o fluxo do material, utilização de pessoas e equipamentos para responder às necessidades do cliente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

QUESTÃO 2

O tamanho da unidade produtiva é, obviamente, importante. Sempre que possível, ao projetarmos a unidade, tentamos prever áreas para expansões futuras. Quando a empresa encontra-se em face das opções de contar com uma unidade grande versus algumas unidades menores, alguns comentários são úteis.

Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 54.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. As instalações produtivas consistem no locais onde serão realizadas as operações fabris das empresas, e devem ser cuidadosamente planejadas para sua expansão.

PORQUE

II. Ao se planejar a expansão da instalação produtiva, deve ser levado em consideração a capacidade máxima de produção e uma análise da demanda atual e futura.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

QUESTÃO 3

Os ambientes de qualidade definidos por Paladini (2004) abrangem diferentes aspectos do processo produtivo. O ambiente off-line inclui operações que atuam em paralelo à produção, como manutenção e almoxarifado, e suporte ao processo produtivo, como recursos humanos e marketing. Por outro lado, o ambiente on-line é voltado para o mercado consumidor, captando alterações em hábitos e preferências para adaptar o processo produtivo de forma ágil e eficiente.

PALADINI, E. P. Gestão da qualidade: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

Considerando o fragmento apresentado, qual das alternativas abaixo melhor representa uma função do ambiente da qualidade off-line?

Alternativas
Alternativa 1 – Eliminar defeitos durante o processo de produção.
Alternativa 2 – Otimizar o processo produtivo internamente, focando na eficiência.
Alternativa 3 – Gerenciar atividades de suporte, como marketing e recursos humanos.
Alternativa 4 – Desenvolver um sistema de informações em tempo real para o mercado.
Alternativa 5 – Captar e adaptar rapidamente mudanças nas preferências do consumidor.

QUESTÃO 4

Entenda por planejamento qualquer reflexão, estudo ou análise que possa ser realizada no intuito de encontrar um posicionamento para o negócio que o torne interessante, atrativo e único no mercado.

Fonte: DECOURT, Felipe; NEVES, Hamilton da Rocha; BALDNER, Paulo Roberto. Planejamento e gestão estratégica. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2012. p. 36.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O planejamento não pode ser formalizado e nem declarar a intenção de algo que pode ocorrer no negócio.

PORQUE

II. O planejamento é algo futuro, e esse futuro para o negócio não pode ser previsto e nem elaborado um plano.

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