Atividade 3 – CCONT – Planejamento e Gestão de Negócios – 51/2026

ATIVIDADE 3 – CCONT – PLANEJAMENTO E GESTÃO DE NEGÓCIOS – 51/2026

QUESTÃO 1
Um método de custeio que atribui, somente, os custos variáveis ao estoque. Isto significa que todos os custos fixos são debitados como despesas no período incorrido, enquanto os custos e as despesas variáveis diretos e indiretos são atribuídos ao estoque. Assim, esse método usa as despesas gerais fixas como uma quantia total, em vez de calcular por unidade. Esse método inclui todos os seus custos variáveis, como suprimentos, matérias-primas e frete.

Fonte: adaptado de: OSHITA, M. G. B. Planejamento e Gestão de Negócios. Maringá – PR: Unicesumar, 2022.

O texto acima descreve uma das ferramentas de custeio. Nesse sentido, assinale a alternativa que corresponde corretamente a ferramenta de custeio descrita:

Alternativas
Alternativa 1 – Custeio inicial.
Alternativa 2 – Custeio variável.
Alternativa 3 – Custeio incompleto.
Alternativa 4 – Custeio por absorção.
Alternativa 5 – Custeio incondicional.

QUESTÃO 2
Uma ferramenta de gestão empresarial que ajuda o empreendedor a entender o seu negócio a partir de uma análise dos ambientes externo e interno, independentemente do porte da empresa. A avaliação dos quatro fatores que compõem a sigla SWOT tem grande importância para o sucesso e crescimento do empreendimento, uma vez que permite traçar um diagnóstico para a definição das metas, estratégias e ações para o negócio. Em outras palavras, a partir da análise, é possível tomar decisões mais acertadas, reduzindo riscos desnecessários.

Fonte: adaptado de: SEBRAE. Conheça a Análise SWOT. Disponível em: https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/conheca-a-analise-swot,202f64e8feb67810VgnVCM1000001b00320aRCRD. Acesso em: 10 set. 2024.

A Matriz SWOT, destacada no texto, auxilia o diagnóstico de uma empresa para criação de um planejamento estratégico.

Com relação a essa temática, analise as afirmativas que correspondem corretamente a oportunidades ambientais:

I- Facilidades governamentais para novos negócios.

II- Oferta de créditos e financiamentos oficiais.

III- Incentivo do governo à pequena e à média empresa.

IV- Entrada de novos concorrentes.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 – I, apenas.
Alternativa 2 – I e II, apenas.
Alternativa 3 – II e III, apenas.
Alternativa 4 – I, II e III, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III e IV.

QUESTÃO 3
As ferramentas de gestão estratégica são recursos que ajudam a gerir as estratégias de uma empresa, facilitando a tomada de decisões e o alinhamento das atividades visando longo prazo. Alcançar as metas é a finalização de um processo que abrange definir, medir, alocar recursos e traçar caminhos para transformar ideias em resultados e diferentes ferramentas metodológicas de gestão podem auxiliar o empreendedor (Sebrae, 2021).

Fonte: https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/6-ferramentas-para-o-planejamento-estrategico-da-sua-empresa,281479e90d205510VgnVCM1000004c00210aRCRD. Acesso em: 10 set. 2024.

Considere a ligação das ferramentas de gestão com os objetivos e metas de uma empresa.

Com relação a essa temática, analise as afirmativas a seguir:

I. A Matriz SWOT pode ser considerada uma ferramenta de gestão.

II. Conhecer forças e fraquezas empresariais, bem como oportunidades e ameaças ambientais são formas de se analisar estrategicamente um negócio.

III. Declarar missão e visão são apenas detalhes estéticos de um negócio.

IV. Ferramentas para gestão são apenas softwares de computadores.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 – I, apenas.
Alternativa 2 – I e II, apenas.
Alternativa 3 – II e III, apenas.
Alternativa 4 – II e IV, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III e IV.

QUESTÃO 4
Maria é uma empresária proprietária da Cafeteria da Mama. Ela abriu a cafeteria em 2021 na cidade de Araruna no Paraná. No primeiro ano, o negócio foi muito bem. Já no segundo ano, Maria teve dificuldades, mas ainda fechou o ano com saldo positivo. Agora, Maria está fazendo um balanço de 2023 e possui as seguintes informações sobre seu negócio:

Ativo Circulante: R$ 150.000.

Ativo Não Circulante: R$171.000.

Passivo Circulante: R$ 120.000.

Passivo Não Circulante: R$ 80.500.

Patrimônio Líquido: R$ 111.800.

A partir dessa informação, sobre o valor do capital de giro da Cafeteria da Maria, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 – R$ 30.000.
Alternativa 2 – R$ 38.200.
Alternativa 3 – R$ 39.500.
Alternativa 4 – R$ 51.000.
Alternativa 5 – R$ 8.200.

QUESTÃO 5
Considere o contexto de micro e macroeconomia para leitura do trecho a seguir:

Unicesumar – Planejamento e Gestão de Negócios