Atividade 3 – ESOFT – Gestão de Projetos – 53/2025

ATIVIDADE 3 – ESOFT – GESTÃO DE PROJETOS – 53/2025

QUESTÃO 1
Uma empresa multinacional decidiu implementar projetos em diferentes países para expandir suas operações. Durante o processo, a equipe de gestão percebeu que era fundamental considerar fatores culturais, econômicos e legais de cada localidade para garantir o sucesso dos projetos.

Diante desse cenário, assinale a alternativa que identifica um fator do ambiente externo que pode impactar a execução dos projetos:

Alternativas
Alternativa 1 – Ativos de processos, como padrões internos de trabalho.
Alternativa 2 – Planejamento detalhado realizado pela equipe do projeto.
Alternativa 3 – Cultura organizacional e estrutura de governança da empresa.
Alternativa 4 – Condições de mercado, ambiente regulatório e questões sociais e culturais.
Alternativa 5 – Disponibilidade de recursos internos e lições aprendidas de projetos anteriores.

QUESTÃO 2
No contexto do gerenciamento de projetos, os processos de planejamento desempenham um papel fundamental na definição das diretrizes para o sucesso do projeto. Esses processos culminam na elaboração do plano de gerenciamento do projeto, um documento abrangente que delineia como o projeto será executado, monitorado e controlado. Para garantir a eficácia desse planejamento, diversas atividades são essenciais. Isso inclui a busca de opinião especializada, a aplicação de técnicas de coleta de dados, o emprego de habilidades interpessoais e de equipe, e a realização de reuniões colaborativas. As técnicas de coleta de dados desempenham um papel crucial nesse contexto, pois fornecem insights valiosos para embasar as decisões ao longo do ciclo de vida do projeto.

Elaborado pelo professor, 2024.

Considerando o exposto, sobre as técnicas de coleta de dados, analise as afirmativas abaixo:

I. Brainstorming é utilizado no desenvolvimento do plano gerenciamento de projetos para identificar e reunir ideias. Os participantes devem incluir apenas a equipe do projeto.
II. Listas de verificação é um checklist que muitas vezes são padronizadas pelas organizações com base na sua experiência, que vai auxiliar a verificar se todas as informações estão no plano de gerenciamento de projetos.
III. Os grupos de discussão reúnem as partes interessadas para discutir a abordagem de gerenciamento de projetos, bem como a integração dos componentes do plano de gerenciamento do projeto.
IV. As entrevistas são utilizadas para buscar informações de partes interessadas para desenvolver o plano ou qualquer componente ou documento do projeto.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 – I e III, apenas.
Alternativa 2 – II e III, apenas.
Alternativa 3 – III e IV, apenas.
Alternativa 4 – II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III e IV.

QUESTÃO 3
Uma empresa de desenvolvimento de software decidiu revisar seus processos de gestão de projetos diante do aumento da demanda por entregas rápidas e maior flexibilidade na adaptação a mudanças dos clientes. Após análise, a equipe considerou substituir o modelo tradicional de gestão por uma abordagem ágil.

Nesse contexto, qual das alternativas apresenta corretamente uma característica essencial das metodologias ágeis de projetos?

Alternativas
Alternativa 1 – O uso de métodos ágeis impede que a equipe faça revisões no escopo após o início da execução.
Alternativa 2 – As abordagens ágeis eliminam completamente a necessidade de planejamento no início do projeto.
Alternativa 3 – A principal prioridade das abordagens ágeis é a documentação detalhada, ainda que isso atrase as entregas.
Alternativa 4 – Em métodos ágeis, todas as decisões do projeto são tomadas apenas pelo gerente de projetos, sem considerar a equipe.
Alternativa 5 – As metodologias ágeis enfatizam ciclos curtos de entrega, colaboração constante com o cliente e flexibilidade para mudanças ao longo do projeto.

QUESTÃO 4
O gerenciamento da qualidade abrange uma série de procedimentos e estratégias que descrevem minuciosamente como a equipe de projetos implementará a política de qualidade da organização. Isso não apenas define os objetivos e responsabilidades relacionados à qualidade, mas também delineia os processos específicos que serão seguidos para garantir que o projeto atenda plenamente às necessidades e expectativas das partes interessadas envolvidas.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.

Diante do exposto e sobre os processos de gerenciamento da qualidade do projeto, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas.