Atividade 3 – Gestão de Projetos – 52/2026

ATIVIDADE 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2026

Questão 1
O método do diagrama de precedências, conforme o PMI (2017), é uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos para ilustrar a sequência lógica das atividades. Esse diagrama é essencial para determinar o caminho crítico e otimizar o fluxo de trabalho dentro do projeto.

Fonte: PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.

Com base nas informações apresentadas e sobre o método do diagrama de precedências, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O método de diagrama de precedências é utilizado para identificar e representar as dependências entre as atividades de um projeto, facilitando a elaboração do cronograma.

PORQUE

II. O diagrama de precedências se limita a organizar visualmente as atividades, visto que impacta diretamente na determinação do caminho crítico e das interdependências entre as tarefas.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 –
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2 –
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3 –
A asserção I é uma proposição verdadeira, e II é uma proposição falsa.

Alternativa 4 –
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5 –
As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 2
A Empresa FACTA, produtora de freios a disco, irá realizar uma conferência de dois dias com seus principais fornecedores e clientes, aberta ao público externo, com palestras, workshops e sessões de networking, visando a realização de novas parcerias e aumento da sua carteira de clientes. Durante as reuniões de planejamento, a equipe de eventos identificou que a complexidade do evento, que inclui gestão de transporte, alimentação, segurança e controle de acesso, apresenta riscos logísticos significativos. A partir da avaliação das necessidades e entrevistas com a equipe de operações, foi traçado um plano visando minimizar a chance de ocorrência desses riscos e, do contrário, garantir que haveria o mínimo possível de impacto sobre o evento. O plano continha as seguintes ações: Desenvolver um plano detalhado para logística, incluindo transporte, alimentação e segurança, e revisar com os fornecedores 1 mês antes do evento; realizar reuniões semanais com todas as partes envolvidas para coordenar detalhes e garantir que todos estejam alinhados; implementar procedimentos de segurança e controle de acesso rigorosos para garantir a segurança dos participantes; comunicar intensivamente os horários de transporte, alimentação e abertura/fechamento da portaria do evento para os participantes.

Fonte: Elaborado pela professora, 2024.

Considerando o caso fictício proposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A abordagem de resposta ao risco para a ameaça descrita acima é uma forma de “Mitigação”.

PORQUE

II. O plano de resposta ao risco proposto irá eliminar a probabilidade de a ameaça identificada ocorrer, de forma que ela não aconteça e não haja nenhum impacto negativo no projeto.

A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1 –
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2 –
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3 –
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4 –
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5 –
As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 3
A partir da década de 1960, o gerenciamento de projetos se afastou das experiências individuais e sucessos ocasionais para alcançar uma era de racionalização padronizada.

Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.

A respeito do exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A EAP, criada na década de 1960, foi um modelo ágil de desenvolvimento de software, ligado a projetos militares relacionados à corrida espacial, cujo intuito era o de entregar tarefas que precisavam ser realizadas.

PORQUE

II. O Project Management Institute é responsável pela disseminação do uso dos diagramas de precedências, como parte do projeto de míssil balístico lançado por submarino móvel da Polaris.

Acerca dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 –
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Unicesumar – Gestão de Projetos