Atividade 3 – GFIN – Gestão de Projetos – 53/2025

ATIVIDADE 3 – GFIN – GESTÃO DE PROJETOS – 53/2025

QUESTÃO 1
O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Esse documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua existência e, o mais importante, gerar o comprometimento e a formalização de sua aceitação pela alta administração da organização. Este é o documento que designa o gerente do projeto e lhe dá autoridade para planejar e executar o projeto. Apesar de sua importância, muitas vezes o Termo de Abertura é tratado simplesmente como um documento formal, sem o necessário cuidado em sua elaboração, o que pode gerar uma série de dificuldades e, inclusive, chegar a comprometer o sucesso do projeto.

Fonte: adaptado de: https://pmkb.com.br/modelos-de-termo-de-abertura-de-projeto/. Acesso em: 28 maio 2025.

Diante do exposto e dos conceitos do Termo de Abertura de Projeto (TAP), avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. É importante que o Termo de Abertura do Projeto represente de forma clara a importância do projeto, seus objetivos e a justificativa de realização dele, bem como informações como prazos, riscos, requisitos, premissas, restrições, orçamento e partes interessadas.

PORQUE

II. Esse documento formaliza a aceitação das partes interessadas, dá os insumos para o gerente do projeto realizar o planejamento e condução da demanda, além de apoiar no comprometimento da equipe para atingir o sucesso nas entregas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são falsas.

QUESTÃO 2
O encerramento de uma fase ou projeto, de acordo com o PMI, envolve a conclusão das atividades planejadas, a entrega dos resultados e a validação das partes interessadas. Essa etapa garante que todos os objetivos foram atingidos e os recursos liberados. Também marca o fechamento formal de contratos e o fim da fase ou projeto. Além disso, existem alguns documentos essenciais para garantir a conclusão adequada e formal do projeto, considerando os diversos aspectos como qualidade, riscos, mudanças e comunicação.

Fonte: OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.

Considerando o encerramento de uma fase ou projeto, assinale a alternativa correta que corresponde a esses documentos:

Alternativas
Alternativa 1 – Lista de marcos e medição de desempenho da equipe.
Alternativa 2 – Registro das premissas, base das estimativas e relatório de riscos.
Alternativa 3 – Relatório de qualidade, comunicação do projeto e base das estimativas.
Alternativa 4 – Registro das mudanças, lista de marcos e documentação dos requisitos.
Alternativa 5 – Registro das lições aprendidas, comunicações do projeto e controle de qualidade.

QUESTÃO 3
No PMI (Project Management Institute), a estimativa de custos é uma parte crucial do processo de gerenciamento de projetos. Existem várias técnicas e ferramentas recomendadas para estimar custos de um projeto de forma eficaz. Cada técnica tem suas particularidades e é escolhida com base nas características do projeto, no nível de precisão necessário e na fase do ciclo de vida do projeto em que ele se encontra.

Fonte: PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.

As técnicas de estimativa de custos envolvem abordagens específicas para calcular os custos de um projeto. Assinale a alternativa correta que descreve as abordagens e suas definições:

Alternativas
Alternativa 1 – Estimativas Análogas (baseadas em dados históricos de projetos semelhantes), Análise de Monte Carlo (simula diferentes cenários de custo) e Técnicas de Juros Compostos (desconsidera o valor do dinheiro no tempo).
Alternativa 2 – Estimativas Paramétricas (utiliza relações matemáticas ou parâmetros conhecidos), Estimativas Bottom-Up (analisa cada componente do projeto de forma detalhada) e Análise de Contingências (aloca reservas para riscos imprevistos).
Alternativa 3 – Estimativas Bottom-Up (faz uso de dados históricos de projetos passados), Estimativas Análogas (aplica relações matemáticas entre custos) e Técnicas de Juros Compostos (ajusta custos futuros para o valor presente).