Atividade 3 – Logística Empresarial – 52/2025

ATIVIDADE 3 – LOGÍSTICA EMPRESARIAL – 52/2025

1ª QUESTÃO
As mudanças trazidas pela globalização alteraram as formas de comercialização de produtos e serviços, exigindo, consequentemente, uma mudança nos modelos de planejamento e distribuição de materiais.

PAIÃO, L. S. Logística Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2021.

Essas mudanças levaram as organizações a investirem em logística para atingir seu objetivo principal de:

ALTERNATIVAS
Disponibilizar mão de obra especializada para atividades de recebimento e expedição de materiais.
Disponibilizar matéria- prima na linha de produção, em conformidade com as especificações do produto.
Disponibilizar produtos nos centros de distribuição, a fim de agilizar o processo de distribuição de materiais.
Disponibilizar informações referentes à qualidade, entregas e assistência técnica dos produtos fabricados pela organização.
Disponibilizar produtos e serviços, na hora e lugar certos, na qualidade desejada, quantidade e custo esperados pelo cliente.

2ª QUESTÃO
Na busca por maior eficiência e integração na cadeia de suprimentos, modelos colaborativos como o VMI Vendor Managed Inventory têm se tornado cada vez mais populares. Nesse modelo, o fornecedor passa a ser responsável pela gestão dos estoques do cliente, incluindo decisões sobre quando e quanto reabastecer, com base em dados compartilhados em tempo real, como níveis de estoque, consumo e previsões de demanda. Esse arranjo alinha interesses entre fornecedor e cliente, reduzindo rupturas, excesso de estoque e promovendo respostas mais ágeis ao mercado.

Fonte: PAIÃO, L. S. Logística empresarial. Maringá, PR: Unicesumar, 2021

Sendo assim, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O modelo de VMI permite que o fornecedor tome decisões sobre o reabastecimento de estoques do cliente com base em dados compartilhados.

PORQUE

II. No modelo VMI, é o cliente quem define o cronograma e a quantidade dos pedidos a serem entregues, enquanto o fornecedor apenas executa a entrega.

A respeito das asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

3ª QUESTÃO
A gestão de estoques é uma função estratégica que visa equilibrar o abastecimento de materiais e produtos com a demanda do mercado, ao mesmo tempo em que busca minimizar os custos operacionais. Estoques excessivos aumentam os custos de armazenagem, capital imobilizado e risco de obsolescência. Por outro lado, estoques insuficientes comprometem o atendimento ao cliente e podem interromper o fluxo produtivo. Diante disso, é fundamental adotar políticas de controle adequadas, baseadas na criticidade e no valor dos itens armazenados. Uma das ferramentas mais utilizadas nesse sentido é a classificação ABC, que permite priorizar a gestão conforme o impacto financeiro de cada item no consumo anual.

Fonte: PAIÃO, L. S. Logística empresarial. Maringá, PR: Unicesumar, 2021

Considerando as estratégias de gestão de estoques e os diferentes tipos de custos envolvidos, e a importância de estabelecer políticas específicas para diferentes categorias de produtos, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
O modelo ABC utiliza exclusivamente o critério de peso físico dos produtos e, por isso, não é adequado para decisões de controle de estoque.
Produtos classificados como A, por representarem menor impacto financeiro anual, podem ser controlados com menor frequência e menos rigor.
A classificação ABC estabelece que os itens da classe C devem receber maior atenção gerencial, por concentrarem a maior parte do valor total movimentado.
O modelo ABC permite priorizar itens com maior valor financeiro agregado ao consumo anual, promovendo decisões estratégicas mais eficientes para o controle de estoques.
A adoção do modelo ABC elimina a necessidade de controles periódicos, uma vez que os itens são classificados de forma definitiva.