Atividade Prática – Implantação de Processo de Lean Manufacturing

ATIVIDADE PRÁTICA – IMPLANTAÇÃO DE PROCESSO DE LEAN MANUFACTURING

Contexto da Atividade Prática – AP

A AP se baseia no artigo “LEAN MANUFACTURING: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALMECÂNICA FABRICANTE DE MÁQUINAS AGRÍCOLAS” dos autores: Adriano Wagner (IFFarroupil) adrianowagner76@yahoo.com.br Rosane Rodrigues Pagno (IFFarroupil) ropagno@terra.com.br.

O artigo pode ser baixado no endereço:

https://abepro.org.br/biblioteca/eneg…

Primeiramente leia o artigo atentamente e concentre-se no sistema de implantação do Lean Manufacturing na página 5, conforme mostra a figura “Tabela 1 – Fases da implantação do Lean Manufacturing”.

Após a leitura, estude os processos de uma empresa de sua escolha (pode ser uma prestadora de serviços também), não importando o tamanho da empresa, siga os passos:

1. Faça um breve histórico da empresa e descrevendo o ramo de atividade da mesma (o nome da empresa pode ser fictício);

2. Descreva os processos de manufatura ou serviços da empresa escolhida

3. Faça uma proposta de melhoria obedecendo os passos descritos na tabela 1 Fases de implantação do Lean Manufacturing

4. É importante que descreva os passos e problemas encontrados, como resistência as mudanças das equipes (se houver), problemas encontrados nos processos e as melhorias que poderão ser implantadas e explicar o porquê é necessário mudar

5. Explique os ganhos que poderá haver com as mudanças

6. Leve em consideração as tecnologias que a empresa tem (por exemplo se não tem MRP, ERP, CRM, por exemplo não há problema, descreva cada situação com a realidade da empresa escolhida.

7. Feche com um relatório descrevendo os prós e contras encontrados com o estudo realizado sobre a implantação do Lean Manufacturing