MAPA – Administração de Materiais e Logística – 54/2025

MAPA – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA – 54/2025

A Metalurgia Alfa é uma empresa de médio porte que fabrica componentes metálicos para a indústria automobilística. Localizada no interior de São Paulo, a empresa se destaca pela qualidade dos seus produtos e pelo atendimento eficiente aos clientes. No entanto, recentemente, a Metalurgia Alfa tem enfrentado alguns desafios em sua cadeia de suprimentos e logística, o que tem afetado a sua capacidade de cumprir prazos e controlar custos.

Desafios da Metalurgia Alfa:

Controle de Estoque Ineficiente: a empresa tem enfrentado dificuldades para manter um equilíbrio entre o estoque disponível e a demanda dos clientes, resultando em excesso de inventário em alguns períodos e falta de produtos em outros.

Problemas de Fornecimento: devido à dependência de poucos fornecedores, a Metalurgia Alfa sofre com atrasos na entrega de matérias-primas, impactando o cronograma de produção.

Custo de Transporte Elevado: os custos de transporte têm aumentado, principalmente devido à má gestão das rotas e ao uso inadequado dos veículos.

Integração de Sistemas: a falta de integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística leva a uma comunicação ineficaz entre os departamentos, resultando em erros e retrabalho.

Elaborado pelo professor, 2024.

Atividade: Análise e Soluções para a Metalurgia Alfa

Com base no caso apresentado, responda às perguntas, justifique suas respostas e proponha soluções práticas para os desafios identificados.

1- Análise do Controle de Estoque:

a) Qual é a importância de um controle de estoque eficiente para a Metalurgia Alfa?

b) Proponha três estratégias que a empresa poderia adotar para melhorar seu controle de estoque.

2- Gestão de Fornecedores:

a) Explique como a dependência de poucos fornecedores pode afetar a cadeia de suprimentos da Metalurgia Alfa.

b) Sugira duas abordagens para diversificar a base de fornecedores e melhorar a confiabilidade do fornecimento.

3- Otimização de Transporte:

a) Identifique os principais fatores que contribuem para o aumento dos custos de transporte na Metalurgia Alfa.

b) Proponha duas soluções para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos.

4- Integração de Sistemas:

a) Discuta como a integração de sistemas pode beneficiar a Metalurgia Alfa em termos de eficiência e comunicação.

b) Recomende duas ferramentas ou tecnologias que poderiam ser implementadas para melhorar a integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística.

Administração de Materiais e Logística