MAPA – Controladoria – 52/2025

MAPA – CONTROLADORIA – 52/2025

Chegou o momento de explorar, por meio da atividade MAPA, os conteúdos aprendidos na disciplina de Controladoria de forma prática!

Nesta atividade, você é convidado a verificar como a disciplina pode contribuir de forma efetiva para a sua experiência e formação profissional.

A contabilidade é uma ciência fundamental para a gestão empresarial, desempenhando um papel essencial na tomada de decisões. Muitas informações e relatórios contábeis exigem habilidades específicas para sua correta interpretação, e, por essa razão, a falta de compreensão por parte dos empresários pode dificultar a tomada de decisões estratégicas. Diante disso, torna-se evidente a importância do contador dentro de uma organização, pois não basta ter acesso às informações contábeis se não houver conhecimento para interpretá-las adequadamente.

Frente ao exposto, pense na seguinte situação: você é contador de formação e, atualmente, exerce a função de administrador(a) geral (CEO) da Indústria MetalSul S/A, uma empresa de médio porte situada na região Sudeste do Brasil, atuante no setor industrial, com foco na produção de peças metálicas para o segmento automotivo.

A empresa está em plena fase de expansão e conta com uma estrutura organizacional composta pelas seguintes áreas: Comercial, Financeira, Marketing, Tecnologia da Informação (TI), Operações (Produção) e Gestão de Pessoas (RH). Cada uma dessas áreas desempenha um papel essencial para o desempenho da organização:

O setor Comercial é responsável pela prospecção de novos clientes e gestão da carteira atual.

A área Financeira cuida do controle de receitas, despesas, investimentos e obrigações fiscais.

O Marketing atua no posicionamento estratégico da marca e comunicação com o mercado.

O setor de Tecnologia da Informação (TI) fornece suporte e soluções digitais para a modernização dos processos.

A diretoria de Operações gerencia todo o processo produtivo, garantindo qualidade e eficiência.

A área de Gestão de Pessoas promove o desenvolvimento humano, clima organizacional e políticas de RH.

Diante do crescimento da empresa e da complexidade crescente na gestão de informações e decisões estratégicas, foi identificada a necessidade de criar e estruturar a área de Controladoria, que será incorporada ao organograma a partir de 2025. Atualmente, a Indústria MetalSul S/A possui a seguinte estrutura organizacional, todas subordinadas diretamente à figura do(a) CEO:

Esse novo setor será responsável por fornecer informações gerenciais e contábeis mais precisas, apoiar o planejamento estratégico, controlar os custos e monitorar o desempenho das áreas.

Como CEO e contador, sua responsabilidade é liderar o processo de estruturação da Controladoria, garantindo sua integração com os demais setores e contribuindo para a sustentabilidade e crescimento da MetalSul S/A.

Visto que a controladoria é o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, Pede-se:

a) Estruture e apresente o organograma da empresa Indústria MetalSul S/A, destacando de forma clara e estratégica a posição da nova área de Controladoria, que será incorporada a partir do ano de 2025. A estrutura deve evidenciar como a Controladoria se relaciona com as demais diretorias — como Comercial, Financeira, Marketing, TI, Operações e Gestão de Pessoas — e de que forma ela contribuirá para o suporte à gestão e à tomada de decisões do nível executivo da organização.

b) Com base na estrutura organizacional apresentada na letra A, explique os critérios que justificam a forma como a Diretoria de Controladoria foi inserida no organograma. Destaque a relevância dessa área dentro do contexto de expansão da empresa, destacando como sua posição favorece a integração entre as demais áreas e de que forma ela contribuirá para o fortalecimento da governança corporativa e do planejamento estratégico da MetalSul S/A.