MAPA – EPROD – Projeto de Instalações Industriais – 54/2025

MAPA – EPROD – PROJETO DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS – 54/2025

A TecnoComponentes Ltda., uma tradicional fabricante de módulos eletrônicos para a indústria de automação, enfrenta uma crise. Nos últimos dois anos, a lucratividade caiu 30%, e a empresa perdeu dois grandes clientes devido a atrasos na entrega e problemas de qualidade.

Proposta Estratégica (Desenvolvimento da Solução Geral)

Você recebeu uma série de relatórios, dados e queixas dos departamentos. A partir disso, você diagnosticou as causas-raiz, e o próximo passo é construir uma solução estratégica.

Após sua análise, você concluiu que a planta atual é o problema fundamental: mal localizada para a logística moderna, sem espaço para expansão e com sistemas de utilidades obsoletos. A solução não é remendar o sistema atual, mas projetar uma nova instalação.

Sendo assim, desenvolva um plano que será apresentado à diretoria e precisa, no mínimo, abordar os seguintes pontos, transformando os problemas específicos em uma solução geral e integrada:

a) Utilizando o Método da Ponderação Qualitativa, escolha entre o Local A e o Local B para a construção da nova planta da TecnoComponentes, justificando qual dos dois locais é o mais estratégico. A seguir segue a descrição dos dois locais:​

Local A: Cidade Portuária de Grande Porte.

Este local consiste em um terreno em um novo distrito industrial próximo a um porto movimentado e conectado diretamente a uma rodovia federal.

Logística de Distribuição: considerada excelente. A proximidade com o porto facilita a exportação e o acesso à rodovia federal permite que os produtos cheguem rapidamente aos principais centros consumidores do país.

Proximidade de Fornecedores: considerada ruim. Os principais fornecedores de insumos químicos e componentes eletrônicos especializados da TecnoComponentes estão localizados no interior do estado, a mais de 300 km de distância, o que aumentaria os custos e o tempo de recebimento de matéria-prima.

Custos: o custo do metro quadrado do terreno é alto, típico de uma área de grande desenvolvimento. A prefeitura local oferece poucos incentivos fiscais, pois já possui uma base industrial consolidada.

Infraestrutura Local: excelente. O distrito oferece acesso a uma subestação de energia de alta capacidade com redundância, e a rede de abastecimento de água e tratamento de esgoto é robusta e projetada para indústrias de grande porte.

Mão de Obra: boa. A cidade possui universidades e escolas técnicas, mas há uma forte concorrência por profissionais qualificados com as outras grandes indústrias já instaladas, o que tende a elevar os salários.

Local B: Polo Tecnológico no Interior.

Este terreno está localizado em uma cidade de médio porte no interior, reconhecida como um polo de tecnologia e inovação.

Logística de Distribuição: boa. Embora não esteja em uma rota principal, a cidade é conectada por rodovias estaduais bem conservadas que dão acesso à principal rodovia federal em menos de 100 km.

Proximidade de Fornecedores: excelente. A cidade está no epicentro da região onde se concentram os principais fornecedores de matéria-prima da empresa, permitindo a implementação de uma logística de suprimentos Just-In-Time (JIT).

Custos: excelentes. Como parte de uma política agressiva para atrair novas tecnologias, a prefeitura oferece o terreno a um custo subsidiado e isenção total de impostos municipais pelos primeiros 10 anos de operação.

Infraestrutura Local: razoável. A rede elétrica é estável, mas não possui sistemas de redundância, tornando a planta mais vulnerável a apagões regionais. O fornecimento de água depende de poços artesianos e atende à demanda atual, mas uma futura expansão da fábrica poderia exigir novos investimentos em captação.

Mão de Obra: excelente. A cidade abriga uma universidade federal com forte foco em engenharias e cursos técnicos de alta qualidade, garantindo um fluxo constante de mão de obra qualificada e com custos salariais mais competitivos que na capital.

Quadro 1. Pontuação para os critérios de avaliação da localização.

Com base nestas descrições, calcule a pontuação total para recomendar, de forma justificada, a melhor localidade para o investimento.

b) A nova planta adotará um layout celular, em que cada célula será responsável por uma família de produtos. A seguir, estão os dados para o balanceamento da linha de montagem do principal módulo eletrônico, que formará a “Célula A”.

Cenário de Produção para a Nova Planta.

Nova Meta de Produção: 480 unidades por turno.

Jornada de Trabalho: um turno de 8 horas (480 minutos).

Paradas Planejadas: 45 minutos por turno (para refeição e pausas).