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A empresa TechFlow, especializada em soluções tecnológicas, recentemente enfrentou grandes dificuldades na gestão de seus projetos. Os principais desafios relatados incluíam atrasos frequentes, aumento inesperado de custos, entrega de produtos com qualidade abaixo do esperado e conflitos internos devido à falta de definição clara das funções da equipe. Para enfrentar esses desafios, a direção decidiu implantar práticas estruturadas de gestão de projetos, compreendendo que essa metodologia oferece ferramentas essenciais para a resolução desses problemas.
Considerando essa situação, você foi convidado como consultor para apresentar um breve relatório que esclareça as principais questões relacionadas à gestão de projetos e oriente a empresa na adoção efetiva desta metodologia.
Avaliação
Para elaborar esta atividade, responda às seguintes questões:
a) Explique claramente o que caracteriza um projeto e diferencie-o de atividades rotineiras realizadas na empresa.
b) Apresente dois benefícios claros que a empresa poderá obter ao implementar uma metodologia de gestão de projetos. Justifique sua resposta.
c) Cite e explique dois fatores críticos que podem levar ao fracasso de projetos na empresa TechFlow, caso não sejam corretamente tratados.
Satisfação Garantida
Garantimos a sua nota e nos comprometemos em devolver o seu dinheiro caso não aprove o serviço prestado.
Análise Anti-Plágio
Antes da entrega, o seu trabalho passa por uma verificação Anti-Plágio para garantir a sua autenticidade.
Repeito aos Prazos
Asseguramos que o seu trabalho seja entregue no prazo acordado ou devolvemos o seu dinheiro.
Suporte Contínuo
Estamos sempre prontos para sanar todas as suas dúvidas, com suporte pré e pós compra via E-mail ou WhatsApp.
Equipe Qualificada
Contamos com uma equipe especializada e multidisciplinar pronta para atender a todas as suas demandas.
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