MAPA – PIND – Custos de Produção – 53/2025

MAPA – PIND – CUSTOS DE PRODUÇÃO – 53/2025

CONTEXTUALIZAÇÃO

Custeio Departamental

Já se viu em uma situação em que a conta no restaurante foi dividida igualmente, mas nem todos consumiram a mesma coisa? Nessas ocasiões, a divisão parece injusta, certo? Esse cenário nos ajuda a entender um problema comum dentro das empresas: a alocação de custos de forma igualitária entre produtos ou setores que, na verdade, utilizam recursos de maneiras diferentes.

Para tornar essa divisão mais justa e precisa, no contexto da gestão industrial e contábil, a alocação adequada dos custos indiretos de fabricação (CIF) é essencial para uma correta apuração do custo dos produtos e para apoiar decisões estratégicas. Entre os principais métodos utilizados para essa finalidade, destacam-se:

•Custeio Direto

•Custeio Departamental

•Custeio Baseado em Atividades (ABC)​

Neste MAPA, vamos explorar o custeio departamental, uma metodologia amplamente utilizada em empresas industriais por sua praticidade e aplicabilidade. Esse método consiste em dois momentos principais:

1. Rateio dos custos indiretos entre os departamentos de produção, com base em critérios de rateio como: número de funcionários, consumo de energia, horas-máquina etc.

2. Redistribuição dos custos dos departamentos produtivos aos produtos, proporcionalmente à utilização dos recursos por cada item fabricado ou por algum critério de rateio definido.​

​Essa abordagem permite uma visão mais precisa sobre quais setores consomem mais recursos e como esses recursos impactam o custo final de cada produto. É como dividir uma conta em grupo com base no que cada um consumiu — tornando o processo mais justo, transparente e estratégico.

Dessa forma, o custeio departamental contribui diretamente para o controle de gastos, definição de preços e melhoria da eficiência operacional de toda a empresa.

Custeio Departamental na Indústria de Cosméticos Naturais:

Imagine que você está atuando no setor de custos da empresa Floralis Brasil Cosméticos Naturais Ltda., especializada na produção de sabonetes vegetais e cremes hidratantes artesanais. A empresa organiza sua fábrica em seis departamentos: Saponificação, Envase, Embalagem, Almoxarifado, Manutenção e Administração da Produção.

Cada produto segue seu próprio fluxo de fabricação:

•O sabonete vegetal passa pelos departamentos de Saponificação e Embalagem.

•O creme hidratante percorre Saponificação, Envase e Embalagem.

Durante um determinado período, a empresa produziu:

•7.000 unidades de sabonetes vegetais

•5.000 unidades de cremes hidratantes

Os custos diretos foram:

Os custos indiretos de produção apurados no período foram:

BASES DE RATEIO:

O Aluguel é atribuído inicialmente à Administração da Produção.

Os custos da Administração da Produção são rateados aos demais departamentos com base no número de funcionários:

A Manutenção atende apenas os departamentos produtivos, sendo rateada conforme o tempo de uso de máquinas:

O Almoxarifado distribui seus custos com base na quantidade de requisições:

Os custos dos departamentos produtivos são alocados aos produtos na proporção dos custos com matéria-prima.

Com base nas informações acima, calcule:

a) O custo total de cada departamento de produção:

•Saponificação

•Envase

•Embalagem

b) O custo total de produção de cada produto, considerando os Custos Diretos + Custos Indiretos.

•Sabonetes vegetais

•Cremes hidratantes

c) O custo unitário de cada produto.

•Sabonetes vegetais

•Cremes hidratantes