Atividade 2 – Teorias da Administração – 51/2025

ATIVIDADE 2 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO – 51/2025

QUESTÃO 1

As organizações possuem características únicas que influenciam como seus colaboradores se comportam, tomam decisões e se relacionam entre si e com o ambiente externo. Esses elementos distintivos podem impactar diretamente no desempenho, na inovação e na capacidade de adaptação da empresa a novos desafios.

Fonte: Elaborado pela professora.

A partir da análise da contextualização apresentada, é possível afirmar que o conceito que contempla tais elementos e define o jeito de “ser” de uma organização, denomina-se:

Alternativas

Alternativa 1 – Clima organizacional.

Alternativa 2 – Gestão organizacional.

Alternativa 3 – Cultura organizacional.

Alternativa 4 – Estrutura organizacional.

Alternativa 5 – Estratégia organizacional.

QUESTÃO 2

A Escola Comportamentalista, dentre outras características, trouxe enfoque importante sobre motivação. Nessa abordagem conceitua-se motivação como força direcionada dentro dos indivíduos, por meio da qual tentam alcançar um objetivo, na busca por preencher uma necessidade ou expectativa. Das diversas teorias de motivação existentes, uma das mais conhecidas é a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow.

Fonte: STRUETT, M.; ALBUQUERQUE, R. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá: Unicesumar, 2014.

Sobre a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, analise as assertivas, a seguir, e a relação proposta entre elas.

I. A pirâmide das necessidades de Maslow contempla os níveis: fisiológicos (básicas), de segurança, sociais (associação), de estima e de autorrealização, sendo que o avanço de níveis só acontece quando há a satisfação do nível atual, ou seja, os humanos estão sempre em busca de atender sua necessidade mais imediata.

PORQUE

II. Dentro dessa perspectiva, a motivação é um ciclo que se inicia com a insatisfação individual por alguma necessidade não atendida, e segue com ações na tentativa de resolver a situação. Então, no caso da maioria das pessoas, sempre haverá necessidades a serem satisfeitas, então, ao encerrar o atendimento de uma necessidade, uma nova necessidade surge, gerando motivação para busca de sua satisfação, o que nos leva a um ciclo sem fim.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

Alternativas

Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

QUESTÃO 3

“As organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia etc. Atualmente, o ambiente externo exerce uma influência demasiadamente forte na organização para que o futuro dela seja deixado ao acaso. O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização” (Sobral; Peci, 2013, p. 16).

Fonte: SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.

Partindo do fragmento apresentado, os autores destacam o processo de planejamento como algo de destaque para o futuro de uma organização. Segundo os estudos sobre os detalhes de um processo de planejamento, analise as afirmativas a seguir:

I. Criação e análise de alternativas.
II. Escolha da estrutura organizacional.
III. Análise e interpretação dos dados de entradas.
IV. Realização de atividades e mobilização de recursos.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

Alternativa 1 – I e II, apenas.

Alternativa 2 – I e III, apenas.

Alternativa 3 – I, II e III, apenas.

Alternativa 4 – I, II e IV, apenas.

Alternativa 5 – I, II, III e IV.