Atividade 3 – GH – Gestão de Compras – 54/2025

ATIVIDADE 3 – GH – GESTÃO DE COMPRAS – 54/2025

QUESTÃO 1
Uma instituição hospitalar procura desenvolver o talento de sua equipe de compras e, para isso, promove treinamentos periódicos para a equipe. O último procedimento executado junto ao time foi pautado no emprego de algumas técnicas, as quais deverão ser aplicadas pela equipe, tendo em vista os objetivos e necessidades organizacionais. Assim, o time de compras tem o poder de barganha para negociar prezando por melhores condições de preço e pagamento, compras de oportunidade, compras conjuntas etc.

Com base nas informações apresentadas no exposto e considerando o conteúdo que ampara a disciplina, assinale a alternativa que traz a natureza jurídica do hospital que tem autonomia em potencial para o trabalho com tais técnicas:

Alternativas
Alternativa 1 – Mista.
Alternativa 2 – Privada.
Alternativa 3 – Pública.
Alternativa 4 – Terceirização.
Alternativa 5 – Centralização.

QUESTÃO 2
A teoria Lean ou Lean Manufacturing foi desenvolvida pela Toyota como seu Sistema de produção, onde o conceito é buscar e identificar o desperdício, eliminando o máximo possível desse desperdício, com isso melhorando o fluxo produtivo, corroborando para a qualidade total dos produtos e serviços.
A seguir apresentamos uma figura que demonstra os sete desperdícios da produção, a saber:

Sobre os sete desperdicios, avalie as afirmativas a seguir:

I. O tempo de espera pode ocorrer por parte dos funcionários que ficam aguardando um equipamento para finalizar o trabalho, espera por peças na linha de produção, reparos etc. O foco é buscar reduzir e minimizar as perdas por esperar.

​II. O transporte pode acontecer por falhas no processo ou no manuseio da matéria-prima ou na produção, onde descartar ou retrabalhar a peça ou produto pode acarretar em aumentos dos custos de produção.

​III. Movimentação é vista como o excesso de movimentação para executar uma operação, consequência de layouts mal desenvolvidos e planejados.

​IV. O estoque pode ter desperdícios por haver muita matéria-prima, influenciando diretamente no capital investido em estoques, ou seja, isso acarreta em dinheiro parado e que aumenta seu custo a cada dia.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 – I, II e III, apenas.
Alternativa 2 – I, II e IV, apenas.
Alternativa 3 – I, III e IV, apenas.
Alternativa 4 – II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III e IV.

QUESTÃO 3
É importante destacar que a gestão dos recursos materiais dentro dos hospitais, tem recebido uma maior atenção por parte dos gestores, pois junto com os recursos humanos e os recursos financeiros, formam a base de sustentação do hospital, sendo este último um de seus elementos principais e que perfazem um importante ciclo contínuo de operações correlatas e interdependentes para que aconteça, dentre elas:

I. Previsão, aquisição e transporte.

II. Centralização, Licitação e registro de preços.

III. Recebimento, armazenamento e distribuição.

IV. Conservação, venda de excedentes e análise de controle de inventários.

Analisando os itens apresentados, é correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 – I e II, apenas.
Alternativa 2 – II e III, apenas.
Alternativa 3 – I, II e IV, apenas.
Alternativa 4 – I, III e IV, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III, e IV.

QUESTÃO 4
A crise econômica mundial atingiu também as instituições hospitalares e essa situação obrigou os hospitais (públicos e privados) a adotar programas de saúde e eficiência pautados na redução de custos, entretanto mantendo a preocupação com a saúde do paciente.

Neste contexto, a gestão dos recursos materiais dentro dos hospitais tem sido um grande desafio. A respeito desse assunto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O reabastecimento racional dos materiais necessários para as demandas operacionais é um procedimento que visa a economia e redução dos custos.

PORQUE

II. As compras dos materiais base de trabalho, como: medicamentos, alimentos, material de escritório, de limpeza, de conservação e reparos, de uso cirúrgico etc., são pensadas considerando a quantidade real necessária, preço e qualidade.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas

Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

Gestão de Compras